作为一个进公司刚满半年的新员工，非常幸运参加 了 “普悦科技赢在管理”培训，同学们都是来自公司 各个部门各个分公司的基层、中层以及高层管理人员。 本以为培训会很枯燥，还担心自己在课上会打瞌睡，结 果两天一晚下来，很累很兴奋，很期待下一期的到来。
此次培训的形式主要分为:
一、体系化，依据管理职能为基础的管理技能提升。 从角色觉醒→计划模块→组织监控模块→领导模块。徐 老师先用一个“人”字，通过“角色”、“努力”、“收 获”三方面让大家进行自主思考，通过思考开始了课程， 也让大家通过问题和思考进行自我启发。
二、延承性:课程模块之间相互衔接，验证实践。 培训整个过程一共六次课，每次课之间既是独立内容， 又互有关联，且都是针对平时工作管理中碰到的难题。
三、班级化管理:全程班级化管理，行动辅导。整
个培训强调团队管理，提倡良性竞争。开始先分班，按
报名的时间咱们都是 B 班一员;接着就是分组，通过两
轮讨论和回答问题，让学员之间有个初步的了解，然后
自己选组长，接着就是组名、团队口号、团队公约的制
定。分了组就有了竞争，大家都很有激情，取的名字也
都很特别“溜溜溜”、“不忘初心”、“臻狼”等等。
鼓励同学们在竞争中进步。
四、培训方式:1+1+1 模式 = 体验 + 理论 + 行动学习。 第一天下午玩了一个游戏，通过 7 个组拼七巧板，但是 每个组仅 5 块板，要达到团队 800 分的终极目标来思考 管理中不足的部分。每个组任务不同，职责不同，规则 也不同。我们小组虽然在游戏体验中表现最积极，但不 了解游戏规则，违规两项，最后得分只有 30 分。整个 团队由于对总体目标、任务内容的不明确、组织分工的 不清晰，最后也以 181 分的惨淡分数收场。结果虽然不 尽如人意，但是对我和我的小组的冲击是非常大的，当 然收获也很大。假如我们在实际工作中，我们是什么角 色，我们在管理中怎么进行借鉴?通过计划、组织、控 制和领导四大方面，怎么运用手中的资源去达到目标? 在资源匮乏，信息不对称，浮躁紧张的环境中，不能只 盯住自己眼前的事，要抬起头看看目标，以终为始。
两天的培训一眨眼就过，感觉很多东西还需要时间 去消化，还需要去实际工作中进行实践和总结，期待后 面 5 期的培训，让我能认识和了解更多的同事，学到更 有用的知识。
最后再喊下 B 班口号:“知识改变格局，学习成就
未来”!
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