一将无能，累死三军，在现代创业史上，有着太多的公司辉煌过后，便在人们之后的故事中再也见不到了。从B端产品上来分析，设计上美不美观，用户体验好不好，都无法决定一个产品是否成败的关键。因为这一个产品早在设计之初，就已经决定了它的模样，小小的改动是无法撼动整个基础的。懂业务的人通过在系统的流程上来建立逻辑思维，这通常不需要懂技术，因为系统无非是多个分岔路口选择的结果，整个系统设计要有全局观，所以不是所有人都可以当上产品经理，很多人都只是道貌岸然，只停留在业务表面。

    第一、业务先行

    古时候兵马未动，粮草先行这一道理也告诉了我们，做新的业务，一定要有资源基础，任何事情还没有落地到市场阶段，是万万不能直接先行app开发的，身边有许多做电商app的朋友，会有一个错误的认识，认为淘宝是先有淘宝app才有的淘宝，这是一个普遍的错误认知，马云在开始做这一伟大的业务时候，肯定已经有业务部已经走在前头了，他们通过其他的手段（电话、传真等方式）其实已经把电商业务跑了起来，而后为了继续做大做强，才需要app这么一个工具来开辟更宽阔的道路。

    第二、行动聚焦

    创业是分轻重，先后缓急的。事情总是有许多做不完的，一个人扛也未必做的比多几个人做好，另外要做的事情太广也会分散整个公司的精力，因为一开始并没有那么多人，你要做的只能是一件一件来，在可以接受的范围去试错，小投入，一个不行就换第二个，这种谨慎的创业态度就是对自己负责，比如电商行业，你最先做的应该是源头上的供货，源头稳定，价格适宜，才能够出发去做B端。有的放矢，才能用行动一步一步证明自己的价值是正确的。