不懂技术又想做产品，怎么办？
我的建议是以一持万，扬长避短，具体包括：
提升产品核心能力
掌握常用技术基础知识
将专业优势发挥到极致
1）提升产品核心能力
作为产品经理，产品核心能力才是立足之本。
0-1.5年的产品经理：
能在短时间内掌握新知识、新技能；培养独立思考、解决问题的能力；以结果为导向，能高效完成领导交给的任务。
1.5-4年的产品经理：
形成自己成熟的产品观与思维体系；至少在一个垂直领域积累起丰富的项目经验；可以支撑起一条产品线并独当一面。
5-8年的产品经理：
可结合公司战略制定中长期产品规划；主导多条产品线的同时还具备深厚的业务能力；通过互联网产品与技术手段为业务赋能，驱动业务优化升级。
8年以上的产品经理：
具有战略思维，对至少一个行业有深刻理解，熟悉商业模式及产业链结构；能针对新业务从0到1搭建产品架构，有自己的方法论体系；团队管理经验丰富，掌握管理理论、策略与技巧。
2）掌握常用技术基础知识
产品经理掌握一些常用的技术基础知识，开展工作时更游刃有余。
比如B端产品经理岗，工作内容与业务密不可分，需要将复杂、零散的线下业务梳理成规范、标准化的线上产品。
建议多了解B端产品的底层技术实现原理：增、删、改、查、显、流。
增（新增/导入）：
了解常用表结构、表单字段类型、是否必填、校验规则。
删（删除/取消/禁用）：
能分清物理删除和逻辑删除，知道删除后关联数据如何处理。
改（修改/编辑/变更）：
能设计并发修改的处理机制，对敏感数据的修改提供日志跟踪。
查(查询/搜索)：
能正确使用精准查询和模糊查询，以及组合查询各筛选项的优先级。
显（显示/回传）：
合理把握表单数据的展示形式、转换规则、排序逻辑。
流（流转/流向）：
清楚工作流、信息流的上下游关系，各节点对应的角色与权限，保证完成闭环。
掌握一些技术知识，不仅有助于识破套路，在方案被质疑时也更有底气，更容易获得开发同学们的信任。
3）将专业优势发挥到极致
从另一个角度看，产品过程虽然重要，但结果更重要。
与其将时间放在提升技术短板上，不如将专业优势发挥到极致，用结果说话。
苹果手机不就是突破了技术的约束，走向成功的吗？
用户体验产品经理能换位思考，利用用户体验五要素理论、分析产品数据、MVP方法、打磨每一个细小功能，真正让用户“不用思考”。
营销增长产品经理可以洞察人性，突破行业同质化营销玩法，创造触发用户内心欲望的营销爆点。
商业化产品经理从企业视角出发，探索适合企业长期发展的商业模式及变现方式。
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